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MICROSOFT, SAP, SOA, ITIL, COBIT, ISO, PMI, BPM
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| Setembro |
Coca Cola moderniza apoio de vendas com MS Visual Studio .NET
Coca-Cola reescreve sistema que controla as informações comerciais das empresas – entre fábricas engarrafadoras e grupos de franqueados – do Sistema Coca-Cola no Brasil em Microsoft Visual Studio .NET. Rodando em plataforma Windows NT, o banco de dados Oracle do STIF – Sistema de Transferência de Informações do Fabricante permite que as empresas envolvidas enviem informações sobre o movimento de vendas do dia anterior, agilizando a emissão de inúmeros relatórios usados pelos executivos da Coca-Cola para a tomada de decisão. O novo e-STIFm foi desenvolvido pela parceira Atan com consultoria da
Microsoft.
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| Agosto |
Produtividade em alta - Siemens adota Microsoft Windows Vista e 2007 Microsoft Office system em mais de 14 mil computadores na América
Latina
Desde março de 2006, a Siemens utiliza os novos produtos da Microsoft, conhecendo os recursos e as funcionalidades. Com isso, a companhia ganha tempo para se planejar para o futuro e seus profissionais podem se ambientar aos novos
sistemas.
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Comgás parte direto para o Windows Vista
A Comgás decidiu atualizar seu parque com cerca de mil estações. Em vez de adotar o Microsoft Windows XP, investiu diretamente no sistema operacional Windows Vista e no Microsoft 2007 Office system, que estão proporcionando níveis mais altos de produtividade e segurança para os profissionais da companhia. Além de mais facilidade de gerenciamento para a equipe de TI. Contando com a segurança oferecida pelo Live Communications Server 2005, a empresa também decidiu alterar a antiga política da empresa, que não permitia o uso de mensagens instantâneas, para passar a oferecer mais um recurso de comunicação aos profissionais.
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| Julho |
Sabó - Ao integrar seus processos de negócios com o SAP ERP, a Sabó abriu caminho para se tornar uma das empresas mais internacionalizadas do Brasil
Maior fabricante nacional no ramo de autopeças, a Sabó é uma multinacional brasileira com unidades fabris na Argentina, Estados Unidos e Europa. Como a empresa fabrica retentores, juntas e mangueiras, sua operação era baseada em três unidades de negócio, uma para cada linha de produtos. Seus maiores desafios eram manter o controle logístico do enorme volume de itens em produção e unificar as unidades numa gestão centralizada, valorizando os processos. A implantação do SAP ERP representou uma mudança radical para a gestão da empresa como um todo. Ao unificar a informação de suas três unidades industriais, a Sabó tornou mais fácil a gestão do negócio e ganhou velocidade de expansão.
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Revisado:
Setembro/2008 |
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